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Gestão do escritório4 min de leitura

A Anthropic contratou menos juniores, e a advocacia precisa decidir quem vai formar o advogado sênior de amanhã

Relatório da Anthropic mostra a participação de juniores caindo de 21% para 14% nas áreas técnicas, e a Law Society alerta para uma lacuna de formação. Veja o que isso muda para o estagiário e o júnior no escritório brasileiro.

Advogada experiente orienta colega mais novo diante do monitor, cena da IA e da formação do advogado júnior

Em resumoA relação entre IA e formação do advogado júnior ganhou um alerta: na Anthropic, a participação de juniores nas áreas técnicas caiu de 21% para 14% desde 2025, e a Law Society pede que a IA não prejudique o desenvolvimento de estagiários. A saída prática é o júnior pesquisar ou redigir primeiro e usar a ferramenta depois, para comparar e aprender.

Neste artigo

A discussão sobre IA e formação do advogado júnior ganhou um dado incômodo em 16 de outubro, quando a Anthropic, empresa que desenvolve o Claude, publicou um relatório sobre como a inteligência artificial reorganizou o trabalho dentro da própria companhia. Segundo o documento, as horas trabalhadas por agentes de IA já superam as horas humanas na proporção de seis para uma. Ao mesmo tempo, a participação de profissionais juniores nos departamentos técnicos caiu de 21% para 14% desde o início de 2025, e entre as novas contratações técnicas a queda foi ainda maior, de 27% para 9%. A própria empresa ressalva que se trata do estudo de um único caso, com definições próprias de produtividade, mas o sinal interessa a qualquer profissão que forma gente pela repetição de tarefas.

O critério de contratação mudou

O relatório também registra uma mudança no critério de contratação. Os gestores passaram a avaliar candidatos mais pelo julgamento e pelo comprometimento do que pelas habilidades técnicas que a IA já executa, e os autores observam que proteger quem já está empregado não ajuda quem nunca chega a ser contratado. Na advocacia, essa frase tem endereço certo, porque o estágio e os primeiros anos de carreira sempre foram o período em que o profissional aprende fazendo pesquisa, montando cronologias e redigindo a primeira versão das peças. Se essas tarefas passam para a máquina, o escritório economiza horas no presente, mas corre o risco de não formar o advogado que vai revisar o trabalho da própria máquina no futuro.

IA e formação do advogado júnior: onde se aprende a revisar

Escada de carreira com estagiário, júnior, pleno e sênior; nas duas primeiras etapas, as tarefas que a IA absorve aparecem riscadas, ao lado da pergunta onde se aprende a revisar

O alerta não vem só do setor de tecnologia. Em outubro, a Law Society de Inglaterra e País de Gales publicou uma nota prática segundo a qual o uso de IA não pode prejudicar o desenvolvimento de estagiários e juniores, sob pena de uma lacuna grave de habilidades e conhecimento jurídico nas próximas gerações. A entidade também recomenda supervisão humana sobre tudo o que a ferramenta produz e transparência com o cliente sobre o uso da tecnologia. Um estudo randomizado com 133 advogados de 11 escritórios de propriedade intelectual ajuda a entender o problema: a IA melhorou a redação de todos os participantes, mas só os seniores ficaram melhores em revisar sem ajuda, justamente a habilidade que garante a conferência das citações geradas por IA.

Pesquisar primeiro, comparar depois

Por isso, a pergunta prática para o escritório brasileiro deixa de ser se o estagiário deve usar IA e passa a ser como ele vai usar. Uma regra simples, sugerida por quem estuda o tema, é inverter a ordem: o júnior redige ou pesquisa primeiro e usa a ferramenta depois, para comparar, criticar e aprender com a diferença. Outra medida é tornar a verificação visível, para que o profissional em formação veja de onde veio cada precedente e por que ele foi aceito ou descartado. Essa mudança também mexe na forma de cobrar o trabalho, tema que aparece na discussão sobre a hora faturável sob pressão da IA, já que a economia de tempo precisa ser reinvestida em formação, e não apenas em volume.

Conferência que ensina

No PromptJus, cada súmula, tema e acórdão citado é procurado nas bases oficiais e recebe um status com o link da fonte, o que transforma a conferência em parte do aprendizado de quem está começando. A busca de jurisprudência mostra o que foi encontrado e o que precisa ser checado, e a decisão final continua com o advogado. Dessa forma, o estagiário não recebe uma resposta pronta, mas um caminho que pode refazer, questionar e explicar ao sócio que vai assinar a peça. Para escritórios que querem colocar toda a equipe na mesma plataforma, veja o comparativo de planos para equipes e comece com 7 dias de garantia.

Referências

Perguntas frequentes

O que o relatório da Anthropic mostrou sobre profissionais juniores

Segundo o relatório publicado em 16 de outubro, a participação de juniores nos departamentos técnicos caiu de 21% para 14% desde o início de 2025, e entre as novas contratações técnicas a queda foi de 27% para 9%. A empresa ressalva que se trata do estudo de um único caso.

O que a Law Society recomenda sobre IA e juniores

Em nota prática de outubro, a Law Society de Inglaterra e País de Gales afirmou que o uso de IA não pode prejudicar o desenvolvimento de estagiários e juniores, recomendou supervisão humana sobre tudo o que a ferramenta produz e transparência com o cliente.

O estagiário de Direito deve usar IA

A pergunta prática é como ele vai usar. Uma regra sugerida é inverter a ordem: o júnior redige ou pesquisa primeiro e usa a ferramenta depois, para comparar, criticar e aprender com a diferença.

Por que a revisão é a habilidade mais importante

Em um estudo randomizado com 133 advogados de 11 escritórios de propriedade intelectual, a IA melhorou a redação de todos, mas só os seniores ficaram melhores em revisar sem ajuda, justamente a habilidade que garante a conferência das citações geradas por IA.

A conferência como parte da formação

No PromptJus, cada súmula, tema e acórdão citado recebe um status com o link da fonte, para o júnior refazer o caminho e explicar ao sócio.

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